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杨杰的“电信答卷”:卅载初心不改 三年风云激荡

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发表于 2019-3-11 21:10:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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3月4日,中国电信原董事长杨杰调任中国移动,继续担任董事长一职。在外界看来,这既在情理之中,又在意料之外。情理之中的是电信业都要进行一轮重大的高层轮换;意料之外的是,这是杨杰首次离开工作了三十余年的中国电信。
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虽然职位和级别没变,两家公司相差也不足两百米,但是对于杨杰来说,变化却是巨大的。从2016年临危受命接管董事长一职以来,杨杰在短短三年的时间内,将中国电信打造成全球最大的FDD运营商、全球最大的光网运营商,并建成了全球首张基于4G网络的具备商用能力的全覆盖新一代物联网(NB-IoT)。同时,提出了转型3.0、生态魔方等概念,推动中国电信向综合智能信息服务运营商转型。进入通信行业三十余年,掌舵中国电信三年,杨杰的职业生涯一直和中国电信紧紧的联系在一起,这三十年,是通信行业发生重大变革的时期,作为掌舵人,杨杰在位时候的每一个主张和决定都为中国电信谋划深远,用自己的芳华扛起了中国电信这只“扁担”的重量和前程。
                                                                                                                        
少做评论家,多做实干家
                                                                                                                                                         
                        
     翻开杨杰的简历,会发现这个人是如此的“专一”。1984年8月从北京邮电大学无线电工程专业毕业,科班出身的杨杰一直在电信业摸爬滚打。历任山西省电信公司总经理、中国电信北方电信事业部总经理、中国电信集团公司副总经理、中国电信集团公司总经理等职务,可以说是和中国电信以及整个电信业一起成长的。
     这些年,杨杰还经历了中国电信业的多次重组和改革,其职业生涯的第一个转折点在2002年5月,电信“南北分拆”时,本应进入网通工作的杨杰,却被电信看重,升入集团总部工作,进而转任中国电信北方分公司的总经理,负责发展中国电信除北京之外其他九省的业务。
     杨杰在北方分公司成立的第二天,就确立了北方九省电信公司发展战略目标,尤其是全网建设需求。到2003年,该网络已覆盖了北方九省(区、市)全部106个地市。至此,“实干派”就成了杨杰的特色标签。
2004年杨杰任职中国电信副总经理,成为中国电信集团高层中最年轻的副总。杨杰的第二个职业生涯转折点是在2011年,中国电信招聘总经理一职,并且首次启用了公开竞聘的方式。杨杰在众多优秀的竞选人中获胜,成为当时中国电信集团史上最年轻的总经理。
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    杨杰在中国电信的职业生涯在2016年迎来了重大变化,时年54岁的杨杰成为三大运营商中最年轻的掌门人。从地方到北京,出色的成绩让杨杰的升迁之路变得十分顺利。有媒体报道称,他在山西电信时最喜欢说的一句话就是,少做评论家,多做实干家,问题要在发展中去解决。熟悉他的人都爱用“实干”二字来形容他的风格。不少业内人士认为,中国电信在三家运营商中一向以沉稳和执行力强著称,杨杰的个人风格与中国电信的这种特点十分吻合。
     事实上,过去几年,中国电信在董事长杨杰的带领下,在网络、终端、营销、内部管理等方面都制定了卓有成效的针对性策略。事实证明,这些调整是基本奏效的。
                                                                                                                        
掌舵三年 成绩显著
                                                                                                                                                                                                         
                        
     俗话说新官上任三把火。2016年,杨杰在上任之后就明确了中国电信转型3.0战略,通过网络智能化、业务生态化、运营智慧化,拓展综合智能信息服务,筑力网络强国,服务社会民生。
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2019年,中国电信转型3.0战略进入第三年,取得了显著成效。2017年,中国电信的移动4G网、光纤宽带网和物联网等“三张精品网”已基本建成。截止2019年2月,中国电信移动用户突破3亿大关;4G用户累计用户数达2.4737亿户;宽带用户1.72亿户;物联网用户规模超过了8000万。
     同时,在引入SDN、NFV、云网一体等新技术推进CTNet2025网络重构方面也取得了阶段性成效,在主要的云资源池部署了SDN,资源池内的网络配置周期已从周缩短到分钟级。
     在笔者看来,归纳和总结一个人所做的贡献,只看现在是远远不够的。转型3.0是杨杰及其团队的心血,其将影响中国电信未来几年甚至十几年的发展。
     为了摆脱被管道的命运,中国电信还积极拓展新业务,多点开花,着力构建了智能连接、智慧家庭、互联网金融、物联网、DICT等五大业务生态圈,打造属于中国电信的“生态魔方”。围绕着这五大领域,中国电信先后成立了几家子公司,学习互联网思维,打破属地化运营规模,引入了外部资金,激发了员工的活力,为中国电信下一步的发展做好了铺垫。
     比如成立智慧家庭分公司,依托电信网关、智能机顶盒承载智能组网、天翼高清、天翼云盘、智能家居,联合联盟合作伙伴共谋智慧家庭新蓝海。注册资金10亿元的天翼物联子公司,将推动中国电信的物联网业务朝着更专业化的方向演进。
      面对即将到来的5G,杨杰提出了“四大主张”,这四点主张包括共同促进5G标准成熟、共同打造5G智能网络、共同创新5G应用模式、共同繁荣5G终端产业。同时启动了Hello 5G行动计划,利用5G的发展,深入推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化,为中国电信转型升级附能。中国电信5G方面的筹谋,将助力其在5G战场上处于领先地位。
                                                                                                                        
总结
                                                                                                                                                         
                        
     不同于中国联通拥有混改红利,也不同于中国移动拥有充裕资金,更不同于互联网企业拥有创新空间,中国电信就是这么一个特殊的存在。作为外人,很难想象一个掌舵人是如何制定这样战略,以及如何将这些战略一步步部署下去的,而杨杰做到了,至少在现在看来,中国电信的发展非常健康和稳健。
     在电信业三十多年的时间,杨杰对于通信业有着深刻的见解。谈运营商之间打价格战抢用户”,他指出,三大运营商在薄利多销的情况下,要靠打价格战抢客,但是“不能打到满地鸡毛”,在竞争时也要体现行业价值,因此未来会通过弹性价格控制,来抵消提速降费的影响。
     谈通信行业未来的发展,他表示,在通信行业“市场竞争已经从传统的牌照、终端、渠道、资源等要素竞争,向以产品、平台、研发、机制、生态位等能力竞争延展。云计算、大数据、物联网、智慧家庭、支付等不再是简单的要素投入,能力体系将成为主导成败的关键。
     谈运营商的本质,他认为“作为基础网络设施的建设者,基础通信运营企业就像一根扁担,一头连着信息通信制造业和软件服务业,一头连着互联网和各行各业信息化应用。”他表示,这种“扁担效应”更是包括了两层含义,一层指运营商连接着产业链的上下游,另一层是作为国企,要有担当精神、要发挥担当作用。

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